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工业4.0时代,中国应该向德国学习什么?

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发表时间:2015-10-14 09:58:24

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  本月21日,德国联邦经济与能源部部长Sigmar Gabriel与中国工业和信息化部部长苗圩就工业4.0和中国制造2025开展合作签署共同备忘录。那么,问题来了,中国应该德国学习什么呢?


  人们在讨论制造业时总会首先想到德国,因为“德国制造”常常代表着这个世界上最先进的技术和最优秀的品质:从厨房刀具到高级轿车,精致生活与德国制造早已无形中画上了等号。欧洲最强劲的发动机,正源源不断地用自己的创新、专注和全球化让用户顶礼膜拜。现在德国正在步入工业4.0时代。


  人们也会谈及“中国制造”,后者的标签几乎遍布全球——价格低廉,遗憾的是,缺乏新意。然而不必妄自菲薄的是,与如今高端大气的形象不同,“德国制造”在一百多年前几乎就是现代“中国制造”的复刻。看德国制造走过的路,   它的昨天、今天和明天,像一面能照出中国制造业未来的镜子。


  那么,从精致的“德国制造”身上,我们能学到些什么?未来中国制造业的路该怎么走?


专注的精神

 

  中小企业要想做大,就必须专注(focus),即在产品和业务上选择“做深”,而非“做广”。 与大公司的“财大气粗”相比,中小企业资源有限,要想在行业内站稳脚跟,做出一番名堂,就必须把力量集中到一点上。


寻找利基市场

 

  利基市场(Niche Market)也称缝隙市场,指那些被大公司或行业巨头忽略的某些细分市场,企业可以选择一个或一类很小的产品或服务,集中力量进入并成为领先者。


  “别跟巨人抢饭吃”(Don't dance where the elephants play),这是德国Mittelstand最喜欢的一句谚语,也是他们成功的另一大特质。


做到最好

 

  德国的专注精神不仅在于找到属于自己的利基市场,更在于找到之后能够沉心静气,将产品做到最好。“我们当时的团队也好,现在的成员也罢,目标只有一个,那就是做到全世界最好!”他顿了顿说,“成为这个特殊领域的冠军,这才是我们成功的主要驱动力。”


    对菲利普来说,这种精神则已经延续了一个多世纪。早在1906年,他的曾祖父就创造性地把电子键盘装到了他的管风琴上,不但如此,他的许多作品今天仍在使用,有些在经过修缮后甚至还可以再使用百年。


软性多元化、国际化

 

    利基市场虽然好,但也有一个缺陷,就是市场规模。简而言之,如果企业只做一个产品,那也就只有一批客户。因此,按照经济学的理论,企业如果想继续发展壮大,这个市场的目标客户必须有持续增多的趋势,也就是说,这个利基市场还得能够进一步细分。


混合产品提高门槛

 

    伴随着全球化的脚步,越来越多的德国企业不惜投入大量的人力和物力通过建立海外分支机构在世界各地铺设服务网络,以此进一步拉近他们与客户之间的距离,并且在竞争对手(尤其是来自中国的竞争对手)面前构筑“进入壁垒”。


停不下来的研发与创新

 

  从2003年到2012年,德国人在欧洲共获得了超过13万项专利,若按人均计算,约为法国的2倍,英国的5倍,西班牙的20倍,俄罗斯的500倍。虽然专利并不代表一切,但确实能从某个角度反映出一个国家或民族的创新能力,创新能力也是企业强大的重要标志之一。


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持续性创新VS颠覆性创新


  哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森(Clayton M. Christensen)在2003年出版的《创新者的解决方案》(The Innovator's Solution)一书中,提出了“颠覆性创新”(Disruptive Innovation)这个词,并判断这将是未来企业存亡的关键。


  该忘录是对扩展德中两国创新伙伴关系的重要贡献,同时也是对德中企业在智能制造以及生产过程网络化领域合作的促进。相信在友好合作交流下,中国工业发展会迎头赶上。工业4.0提倡的是一种全民工业化,

 

 


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