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创客联盟:管理有创造力与有创新性的团队

来源:e键打印   发布时间:2015-06-04 09:15:30   浏览次数:887

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   创新管理是有意识的和深思熟虑的管理活动。它要求我们与合适的战略或策略结合在一起,来理解创新过程。从这个意义上来讲,以对管理者进行训练,以使他们能创新及对创新团队进行更有效的管理创客联盟-中国首家用3D打印的技术让你的创意变成产品的平台。

   创新不是单个人的孤立活动,反而最终依赖于其他人的努力。这也许只有通过一系列的高级管理技能训练才能实现,这些技能促使大家团结协作和深度关联,从而取得和维持高水平的工作成绩。创新管理是有意识的和深思熟虑的管理活动。它要求我们与合适的战略或策略结合在一起,来理解创新过程。从这个意义上来讲,以对管理者进行训练,以使他们能创新及对创新团队进行更有效的管理。

 

   韦斯特提出了一个四阶段的创新循环图:认识到外部创新或有潜在价值的创新所表现出的业绩差距;发劝包括向其他人灌输新思想或创新理念;实施发生在创新首次被开发和使川的时候;稳定则发生在创新被采用并变成了系统中常规性的一部分时。

 

   群体过程中深层次的四个关键方面将会影响这一创新循环—它们是愿景、参与安全性、创新规范和氛旧完美性。愿景影响认知过程,愿景被定义为“对组织发展前景的构想,该发展前景给蕴含组织高层的目标和工作激发力。”如果愿最有特征的话,它将对群体或团队产生影响。愿景必须明确.明确指的是有一套经多方协商达成的并为大家所共享的目标或使命体系,这些目标或使命是发展的并f毛是可以实现的,这样明确的11的在群体中是很有价值的。参与安全性是指“当人们认为处于一种相互卜d没有威胁的环境中.就有动力并敢于参与决策。”追求卓越的承诺必然需要团队性环凌和文化与之相匹配,在这样的环境和文化里,新思想会接受建设性的评价和挑战.高标准严要求会受到鼓灿,为实现完美品质所进行各种尝试都为组织所认可和容忍。

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