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创客联盟:战略计划乃创新的根本基石

来源:e键打印   发布时间:2015-06-04 09:16:12   浏览次数:1679

文章来源于:创客联盟www.makerlm.com


    文章概述:几乎所有的人都承认没有战略计划的组织是无法培育创新能力的。战略的执行对于创新的实现来说是至关重要的.没有核心战略的建立和执行,创造力将流于形式,而创新也就无法产生。

 

 

    几乎所有的人都承认没有战略计划的组织是无法培育创新能力的。但是,作为一名领导、一个组织或是一个团队,应该致力于什么呢?企业形象?企业文化?某个特定的结果?还是创新本身?而且,就算你知道应该致力于什么,那么又该如何论证和改进呢?

 

    首先,我们必须考虑什么是创新,事实上,更重要的是什么是创造力,以及创造的过程是怎样的。创新与创造力的区别是什么?创造力可能是有用的新点子逐渐形成并表达出来的过程。创造过程的最终结果是创新,在这里,创新是指有价值的、相关的新产品、新工艺或新服务的具体化或结合体。如果一个组织想要创新,那么它必须致力于创造的过程。创造过程都是以文化为其深厚底蕴的,在解决问题的过程中,文化对创意的产生和协作起着相当重要的作用。稍有争议的一点是,把创新作为核心价值是不够的,以小而灵活的项目组为中心的创造过程在创新上更为有效。

 

    已经建立了创造过程并将其集中在预期的创新空间,现在我们将走向成功。上级必须创造这样一种环境,那就是,在这种环境下,人们认为他们激进或是具有挑战性的想法对企业是有价值的。领导们应该致力于支持那些为创造过程作出贡献的人。

 

    想像一下,您正走在欧洲迪斯尼繁华的街道上,突然碰见了米老鼠.米老鼠正在创造性地扮演一只老鼠的角色,您与米老鼠的相遇十分有趣,充满了热情和想像力。米老鼠也以更多的热情和创造力继续走进另一家庭。

 

    战略的执行对于创新的实现来说是至关重要的.没有核心战略的建立和执行,创造力将流于形式,而创新也就无法产生。

 

 

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