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创客联盟:创客团队中如何激发创客的能力和创造力

来源:e键打印   发布时间:2015-06-04 09:16:20   浏览次数:2013

文章来源于:创客联盟www.makerlm.com


    文章概述:通过部下对解决办法的思考,激发其游在的创造力,同时上司也可以了解他有什么样的想法,思考问题的思路是什么。如果与自己想指示的有所不同,可以借此来修正部下的想法,达成共识。

 

 

    当一名部下请示:“应该怎样来处理这件事呢?”作为领导的你,是如何应对的?

 

    这种时候,往往有许多领导为了表现身为上级或主管的权威,立即就下达指示。殊不知,这样下去,不但不能了解该部下的想法,更扼杀了部下的创造性.根本无法达到适应个性进行说服的目的。

 

    应该反过来询问:“你有什么想法吗?”

 

    这样,通过部下对解决办法的思考,激发其游在的创造力,同时上司也可以了解他有什么样的想法,思考问题的思路是什么。如果与自己想指示的有所不同,可以借此来修正部下的想法,达成共识。

 

    这种将“问题”像踢球似地传来传去的办法,是一种很高明的说服法。通过反问.可以激发部下的创造性.了解他的思想和个性,诱导到你所要指示的方向。一句反问,达到了三个目的:激发部下的创造性,掌握其个性.自然而然地下达指示。经常这样做,还会使原来只知道请求指示,从不主动去思考的部下,进而能主动提出建议:“对于这件事情,我想这样去处理,不知进能否行得通?”这绝对是一个喜人的结果。

 

    提到“说服”,有不少人误解为是强行使对方接受自己的意见。其实不然,使对方心甘情愿接纳自已的愈见的说服,才是真正的说服。而为达成这样的说服,则要凭借顺利引向正确方向的“引导术”了。

 

 

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