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一张图看完工业设计项目管理的47个过程

来源:e键打印   发布时间:2017-08-31 11:48:39   浏览次数:

项目管理,简称PM,项目管理需做好项目的统筹,把项目完成。一个项目下来,有它固定的套路,原则上来说,做的不过是硬、软两点。硬:项目完成的原则框架时刻把握;软:协调参与各方面的利益(台面上的、台下的),在硬原则无重大变化情况下,让参与者都满意。仅这2点,就包含了47个过程。下面我们通过一张图,将这47个过程概述出来。在项目管理中,如能按套路出牌,那对你进行项目管理将是很大的帮助。


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47个过程看似很多,但实际工作中考验项目经理远不止于此。项目类型各有不同,管理思维需时时更新,身为PM要有时刻迎接挑战的准备,以及不能放弃的创新思想,这份工作需要斗智斗勇斗体力,五花八门,懂得越多,工作越有利,掌握47个过程,项目的80%也就搞定了。


当然,上面只是理论知识,理论了然于胸之后,必然要听听实战经验出来的项目管理大师讲讲案例,8.31号(周四)晚上八点,e键打印邀请了一位合作了12年的老朋友来我们e键打印做线上分享,他有22年的小家电(以吸尘器,扫地机,剃须刀及厨房小家电类为主打产品)研发管理经验,曾带研发工程200多人,开发的产品有多款销售过千万台级别,为PHILIPS, HOOVER,BISSELL,EURO-PRO,CONAIR,ROWENTA等品牌开发设计过多款产品,诚挚邀请您来听听,这位实战派的管理者分享他的从业经验,仅此一次,错过没有回播!


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工业设计系列课第四期1.jpg


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